Indicadores de viabilidade: o que são e como aplicar no projeto

Por Redação Azulis

Em busca de indicadores de viabilidade para um novo projeto? Veja como adotar 3 indicadores para melhorar sua tomada de decisão.

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Um projeto pode até parecer promissor, mas, sem a análise dos indicadores de viabilidade, é impossível saber se vale ou não a pena investir nele.

A partir dos indicadores, a decisão de investimento é tomada com base em critérios objetivos, o que aumenta as chances de sucesso e minimiza os riscos.

Afinal, no ambiente de negócios, não faz sentido gastar tempo e dinheiro em algo que não dará resultado. A seguir, vamos explicar o que são, como funcionam e como usar os principais indicadores de viabilidade em um projeto.

O que são indicadores de viabilidade

Indicadores de viabilidade são instrumentos que servem de base para a tomada de decisão sobre investimento em um projeto.

Pode ser a abertura de uma nova empresa, a aquisição de novos equipamentos ou a expansão de filiais. Os indicadores usam dados realistas sobre as projeções futuras do negócio e funcionam como um guia para os investidores.

Com base em cálculos, você pode chegar à conclusão de que o negócio dará lucro, prejuízo ou ficará neutro. É possível também estimar em quanto tempo o capital investido será recuperado.

O resultado da análise varia de acordo com o perfil de cada negócio e com as particularidades do mercado. O ideal é usar mais de um indicador de viabilidade e simular cenários diferentes: realista, pessimista e otimista.

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3 indicadores de viabilidade para o seu negócio

Há diversos indicadores de viabilidade que podem ser usados na elaboração de um projeto. Selecionamos os três mais usados. Confira:

1. Valor Presente Líquido (VPL)

Muito utilizado em análise de projetos, o VPL traz a valor presente pagamentos futuros, ou o fluxo de caixa, usando uma taxa de desconto.

Se o resultado do cálculo do valor presente líquido for positivo, significa que o projeto tende a gerar lucro. Se der negativo, não vale o investimento.

2. Taxa Interna de Retorno (TIR)

É uma taxa que tem como objetivo prever o rendimento de um projeto. Medida em percentual, a TIR deve ser calculada usando os mesmos períodos do fluxo de caixa.

3. Payback

É um indicador de viabilidade que estima o tempo de retorno de um investimento, a partir do momento em  que o negócio começa a dar lucro.

Como aplicar indicadores de viabilidade no projeto

Por desconhecerem os principais indicadores de viabilidade, muitos empreendedores se dedicam a projetos sem saber quais são os potenciais resultados. É um risco desnecessário que pode resultar em prejuízo.

Para evitar iniciativas fracassadas, os indicadores de viabilidade devem ser aplicados em conjunto, de maneira complementar. A seguir, veremos como eles devem ser usados.

Valor Presente Líquido (VPL)

O cálculo do valor presente líquido leva em conta o custo de capital no decorrer do tempo, fornecendo dados realistas sobre a simulação do futuro do negócio.

O fluxo de caixa (entradas e saídas) é calculado a valor presente, aplicando uma taxa de desconto conhecida como taxa mínima de atratividade (TMA). A TMA representa o mínimo de retorno que um investimento precisa gerar para ser considerado viável.

Após as análises, se o resultado do VPL for maior que zero, significa que o negócio tem potencial. Se for negativo, as chances são de prejuízo. Caso seja neutro, quer dizer que não haverá lucro nem prejuízo.

Taxa Interna de Retorno (TIR)

A TIR pode ser considerada um complemento do valor presente líquido em uma análise dos indicadores de viabilidade. Ela consegue mensurar os ganhos reais de um projeto.

A taxa interna de retorno deve ser comparada à taxa mínima de atratividade (TMA). Se for maior, o projeto é lucrativo. Caso seja menor, é inviável.

Uma vantagem da TIR em relação a outros indicadores é que, independentemente da escala do projeto, é possível mensurar resultados assertivos porque os cálculos são em percentuais.

Payback

O payback é um indicador mais simples de ser usado na análise de viabilidade. Ele mede o tempo de retorno do investimento por meio da soma dos rendimentos do negócio, de acordo com os períodos de mensuração.

Como exemplo, imagine a compra de um novo equipamento que custa R$ 40 mil. Se a máquina tiver condições de adicionar R$ 4 mil ao fluxo de caixa da empresa por mês, o payback será em 10 meses.

Nesse caso, quanto maior o prazo para recuperar o investimento, menos atraente é o projeto.

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Além dos indicadores de viabilidade

O cálculo dos indicadores de viabilidade pode ser feito manualmente ou por meio de softwares e planilhas com funções de análises automáticas — o que facilita o trabalho. E para resultados confiáveis, é aconselhável usar mais de um indicador.

Mas, além da análise econômico-financeira, um bom plano de negócio demanda outros estudos, inclusive qualitativos. Pesquisa de mercado, análise operacional e plano de marketing são algumas estratégias que devem fazer parte de um bom planejamento.

Assim, os riscos de perder dinheiro em um projeto sem futuro diminuem significativamente.

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